从1998年2月25日，中国第一个分类搜索引擎搜狐诞生，搜狐已经走过了10个年头。从风险融资、创业、品牌营销、商业模式的探索等等，搜狐所走过的道路全面反映了中国互联网的发生和发展的全过程。
回顾搜狐走过的10年，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳说，搜狐未来5年仍将坚持回归技术，媒体平台、个人空间和搜索入口将是搜狐未来发展的主要方向。
“没想到搜索商业化如此容易”
记者：回顾搜狐十周，您有什么感悟？
张朝阳：其实我刚开始回国的时候，都不知道互联网公司到底怎么做，都不知道互联网是什么。当时想做一些安全软件，想给别人做一些网页，包括办公自动化也想做，最后经过几个月的探索，我们决定先做个网站，就是在电信上做一个网站出来，是开放、不收费的，然后才说网站放什么，先做导航，然后做新闻，然后做社区，可以说搜狐产生以后，在风险融资、创业，包括上市等方面在中国互联网行业树立了榜样，成为一个模式。
最近几年，很多上市公司盲目迷信在跨国企业工作的经验，有很多人空降到互联网公司，最后惨败而归。而我们一直依靠本地化团队，从市场导向回归到技术创新。我的感悟是互联网实际上要本土化，而不是国际化，要排除跨国资本、国际资本的负面干扰。
记者：这十年里有没有犯过什么错误？有没有很后悔的地方？
张朝阳：最早期的互联网公司都犯了错误，犯了大错的网络公司基本上都消失了，我们也走过一些弯路。当然也都有后悔了。我们没有及早地意识到搜索引擎的商业化是如此的容易。
但现在还有机会。当时没有做搜索，是因为公司的基因还没有扭转成一个以技术产品驱动的公司，所以机会来了我们也抓不住。但是现在不一样了，搜狐转型成一个技术型企业，我们就能抓住机会，比如说搜狐博客空间在中国很有态势，所以说我们还有很多机会。中国互联网用户已经到了5亿人，这5亿人上网的主流活动由两三家公司来提供，我相信我们一定是那两三家公司之一。
“奥运后更多用户会留在搜狐”
记者：搜狐是2008年北京奥运会赞助商，奥运会对搜狐意味着什么？
张朝阳：首先奥运是一个品牌营销的重大机会，因为搜狐有奥运官方的身份，所以我们有品牌营销的权利，我们能够叫“看奥运，上搜狐”，其他网络公司不敢这么说的。因为这样的营销，我们就可以配合，或者是主动策划出一些活动，比如说关于火炬传递的活动。另外，因为我们有奥运赞助资格，通过技术和产品的积累，能够保证在最短的时间内，使几千万的网民最快速地获得有关奥运的报道，这样能保证赛事吸引到大量的用户。而很多用户一旦上了搜狐以后，会发现搜狐有很多优秀的产品，最后就形成了切换，而在奥运后会有更多的用户停留在搜狐。
“搜狐革命尚未成功”
记者：在中国互联网行业，像你这样从业10年而没有离开公司的人屈指可数，更多的人选择功成身退。
张朝阳：其实，别人的离开有时候也不一定是功成身退，因为功还没成。中国互联网整体还很年轻，很难说哪个企业真正是做成了。即使公司上市了，有了很大的社会影响力，谁也不能保证该公司5年以后不会出事。所以，我觉得革命还没有完成，必须要把革命进行到底才行。我现在仍然想打造一个持久成功的企业。我可能在投资方面不是专家，但是在如何打造一个持久的有竞争力的公司方面，可能很少有人能和我比。
另一方面，有的时候他们也不是主动身退，而是在被逼无奈的基础上身退，往往是因为一些人事斗争。
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