而腾讯在一点点逼近门户网站新领袖的同时，并没有如新浪那样固守在网络媒体的单一平台上，也没有像搜狐和网易那样将盈收重点压在网络游戏上，从财报上看，腾讯的财务收益很平均，网络广告、网络游戏、增值服务、电子商务。无疑，在马云嚷嚷互联网寒冬之时，腾讯可以说是目前中国互联网公司中最具抗风险能力的，尤其是2008年上半年30.3亿元的总收入，以及高达21.9亿元的毛利润，足以支撑其目前60港元的股价。也正是基于业绩的稳定，腾讯董事会在8月29日抛出了1016050股的股权激励计划，这些股权至少价值6800万港元，如此多的额外股权奖励幅度，已经许久没有在国内互联网公司中出现了。腾讯如何判断中国互联网门户的流变，如何应对网络广告、游戏和社交网络的趋势，为此本刊专访了腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾。

　　马化腾：从现在的数字反馈上看，腾讯的奥运战略已经超出了我们的预期目标，现在中国互联网界已经不再是2004年雅典奥运会和2006年世界杯的格局，已经不再存在绝对的门户网站了。从尼尔森China NetRating最新数据上可以清晰地看到，奥运会期间腾讯网的独立访问人数居各网站之最，绝对是最大的网络主场，而网民人口的变迁在深深地影响着中国互联网的商业格局。

　　三联生活周刊：那么与新浪、搜狐和网易这些老门户比较，腾讯试图扮演什么角色？

　　马化腾：与老门户们最大的不同，就是腾讯网是将资讯直接推送给用户的，而不是简单的信息堆砌。其实腾讯进入门户网络行列时间并不长，可短短4年时间已经实现了很多超越，不逊色于任何老门户。2008年第二季度财报中我们已经披露了，腾讯QQ的注册账户总数达到8.22亿，活跃账户数3.412亿，同时在线账户数达到4200万，这是腾讯门户实现高速增长的坚实基础。还有一个数字可以跟你分享，8月8日奥运会开幕式的时候，腾讯网视频在线收看人数达到了158.59万人，访问量超过2022.66万次，这绝对是视频领域最高的纪录，这个数字甚至高出专业视频网站30%。越来越多的互联网商业现象已经清晰地勾勒出未来的轨迹，网络媒体绝不再是单单满足于黏住阅读者，而应该是形成真正的信息平台，以一个网络社区的架构，构造一个互动信息的网络媒体。

　　马化腾：现在互联网广告不足100亿元，搜索市场大概也就50亿元，两块广告收益加起来还不如网络游戏的规模，但要考虑长远的效益，游戏和增值服务可以满足中短期的现金流需求，腾讯的商业思路是几个业务板块相互依存，绝不孤立任何一个部门。3年后在搜索和电子商务领域可能出现激烈竞争的局面，网络游戏上有可能类似韩国那样，进入一个平缓期，这就需要有新的业务来支撑，现在的投入实际上是为未来做准备。在高度竞争的恶劣环境中，别人都死掉了，可我们还在，这个时候市场就又腾出来了，就会给我们更大的发展空间，互联网经济其实就是如此一波一波的。

　　三联生活周刊：最近网络游戏领域也悄悄地发生着巨变，网易挖了九城的墙脚，搜狐在网络游戏上掘金，而腾讯始终在网络游戏收益排名中占据高位，你们如何面对未来市场格局的微妙变化？

　　马化腾：腾讯整个公司业务很宽泛，不像很多网游公司，收益只依靠于游戏，我们除了资讯和娱乐部分，还有电子商务和无线增值，很明显是一个宽泛的在线生活平台。所以腾讯的网络游戏自成体系，且涵盖了很多种类型的游戏方式，有自主研发的小游戏，也有代理运营和合作开发的大型网络游戏，商业灵活性很强，完全可以应对游戏市场格局的各种调整。

　　三联生活周刊：51.com最近频繁表示，腾讯是社交网站最大的竞争者，还有最近开始流行的开心网，很多人也都在押宝中国的Facebook，腾讯如何应对社交网络的机会主义？

　　马化腾：QQ就是一个典型的社交网络，在这方面腾讯很早就进行了自己的尝试，QQ空间就是最典型的社区应用。我们不像那些新兴的社交网站那样，依靠频繁发送邀请来吸引用户，QQ作为即时通讯工具，本身就有着非常忠实的使用群体，除了信息的发送，使用者也在QQ平台上构建自己的数字生活空间。去年QQ空间单月活跃用户就超过了1亿人，要知道国内众多社交网站的模仿源头Facebook，活跃用户人数也不过6700万人。