从接到调令到出任国航党委书记，李家祥一夜之间，从将军转变为成功的企业家。“商场如战场”，军人在商场中该借何以克敌制胜？军人的商道究竟有多深远？在《大道相通》中，我们或许能够找到一些答案。

　　首先就是军人的全局观和战略思维方式。“想明白了才能干明白”，李家祥之所以能够带领国航走出困境，关键就是前者在统观全局的基础上，理出了一条正确而清晰的思路或者是发展战略。从把握突破口，实现扭亏稳定局势，到渐进的人事和经营理念变革，从而提升赢利能力，再到发力资本市场，实现企业的做大做强，每一步都有着深远的思考，每一步都为下一步增加了更多的主动权，每一步都体现了军人所特有的战略素养。

　　其次是军人所一贯坚持的纪律观念。处于混乱与彷徨中的企业，最需要的就是秩序和纪律。松松垮垮的队伍没法打胜仗，松松垮垮的企业也同样无法在竞争激烈的行业里面生存。上任之初，李家祥便将军人所特有的纪律观念带入了国航，造就了一支过硬的队伍，保障了每一项变革措施的准确施行。

　　最后就是军人所特有的客观与耐心。当有人问起国航这几年取得成功的诀窍时，李家祥的回答是：“不成的事不想，想的都是成的事，不就心想事成了吗？”所谓常胜将军，就是坚持只做有把握的事情，而这其中的把握，则主要来自于客观地面对和分析形势，以及耐心地筹划。“作为军人，一个月可以彻底改变一个班，三个月到半年改变一个排，半年到一年改变一个连，但改变一个团至少得两年”，而国航这一庞大的体系，无疑比一个团要复杂得多，因此李家祥的国航改造之路也已经走了7年。

　　军人的处事作风和思维方式，就这样在企业运用并得以提升。面对油价起伏，李家祥想到了借助现代金融手段来锁定成本；瞄准“具有世界竞争力的航空公司”的目标，为树立国际化品牌形象，国航打入资本市场，同时在香港、纽约和伦敦挂牌，此后“海归”A股市场。

　　在《大道相通》中，李家祥给人们的印象除了得自几十年军旅生涯的气质之外，还有他浓重的思辨哲学色彩，他将这种思辨哲学运用在管理上，总结出了开局、定位、用人、品牌、管控、资本、未来、思维8个方面的经营之道。这8方面的经营之道，凝聚着中国超大型企业管理的大智慧，应该成为管理学研究的宝贵案例。

　　企业家著书立说，早就不是新鲜事。但坦率说，人们看到的多半是请人捉刀，大谈自己的奋斗史、创业史那一类长篇通讯式的东西，有的则过于在乎自己的企业管理实践和心得，对企业管理的基本理念和大局缺乏思考。现在，李家祥把在国航的点点滴滴和军旅生涯的感悟富有哲理地写了出来，不是流水账，也不是虚有其表的哲学或者理念，而是一种特有的企业管理之道。这比起韦尔奇、格罗夫的长篇妙论，对企业的长远发展更有实际意义。

　　(人物介绍)李家祥：山东省枣庄市人，研究生学历。曾长期在军队工作，空军少将军衔。2000年11月由空军调入国航，历任国航党委书记，中航集团党组书记兼国航总裁，中航集团总经理兼国航董事长，中国航空运输协会理事长。在世界航空运输业普遍低迷的情况下，国航创造了被国内外誉为“一枝独秀”的业绩，公司连续6年迎来赢利，2006年赢利额占到中国大陆全行业赢利总额的186%，年赢利额排名已上升至全球航空公司第9位，并成为目前全球市值最大的上市航空公司。